Jak Atom ERP pomógł firmie usługowej odzyskać kontrolę nad rentownością projektów i zwiększyć marżę

Firma usługowa realizująca wiele projektów dla różnych klientów potrzebowała lepszej kontroli nad rentownością wykonywanych zleceń. Rozproszone dane dotyczące kosztów, czasu pracy i przychodów utrudniały ocenę opłacalności projektów oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć najważniejsze informacje w jednym systemie i zwiększyć kontrolę nad wynikami finansowymi.

Jak Atom ERP pomógł firmie usługowej odzyskać kontrolę nad rentownością projektów i zwiększyć marżę

Firma usługowa realizująca wiele projektów dla różnych klientów potrzebowała lepszej kontroli nad rentownością wykonywanych zleceń. Rozproszone dane dotyczące kosztów, czasu pracy i przychodów utrudniały ocenę opłacalności projektów oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć najważniejsze informacje w jednym systemie i zwiększyć kontrolę nad wynikami finansowymi.
Jesteś w: Atom ERP | Historie wdrożeń | Jak Atom ERP pomógł firmie usługowej odzyskać kontrolę nad rentownością projektów i zwiększyć marżę

Cele wdrożenia

Monitorowanie rentowności projektów
Kontrola kosztów i czasu pracy
Analiza przychodów oraz marży
Raportowanie wspierające decyzje biznesowe

Firma usługowa realizująca wiele projektów dla różnych klientów potrzebowała lepszej kontroli nad rentownością wykonywanych zleceń. Rozproszone dane dotyczące kosztów, czasu pracy i przychodów utrudniały ocenę opłacalności projektów oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć najważniejsze informacje w jednym systemie i zwiększyć kontrolę nad wynikami finansowymi.

Z czym mierzyła się firma?

Realizacja projektów z niższą marżą od zakładanej

Trudności w kontrolowaniu kosztów pracy

Brak bieżącej informacji o przekroczeniu budżetu

Czasochłonne przygotowywanie raportów i analiz

Co wdrożyliśmy?

  • Centralny system zarządzania projektami i kosztami
  • Integrację danych dotyczących klientów, projektów i rozliczeń
  • Ewidencję czasu pracy zespołów projektowych
  • Przypisywanie kosztów do konkretnych zleceń
  • Analizę kosztów, przychodów i rentowności
  • Raporty wspierające proces podejmowania decyzji
    • Uzyskaliśmy kontrolę nad rentownością projektów dzięki połączeniu danych operacyjnych i finansowych w jednym systemie.

    Co się zmieniło?

    Przed wdrożeniem

    Informacje dotyczące klientów, projektów, kosztów oraz przychodów były przechowywane w arkuszach kalkulacyjnych, systemach księgowych i indywidualnych zestawieniach pracowników. Właściciele firmy nie mieli bieżącego dostępu do danych pozwalających ocenić rentowność poszczególnych zleceń, co utrudniało wycenę usług oraz planowanie zasobów.



    Po wdrożeniu

    Wszystkie kluczowe informacje dotyczące projektów zostały zgromadzone w jednym systemie. Firma uzyskała możliwość bieżącego monitorowania kosztów, przychodów oraz postępu prac, co pozwoliło szybciej identyfikować projekty wymagające optymalizacji i skuteczniej zarządzać marżą.



    Wnioski

    Atom ERP pomógł firmie usługowej zwiększyć przejrzystość procesów, lepiej kontrolować koszty i skuteczniej zarządzać projektami. Dzięki dostępowi do aktualnych danych przedsiębiorstwo może dokładniej wyceniać usługi, optymalizować wykorzystanie zasobów oraz zwiększać marżę realizowanych zleceń.



    Historie wdrożeń

    Jakie problemy pomogliśmy rozwiązać naszym klientom: