Jak firma transportowa odzyskała kontrolę nad kosztami floty i zwiększyła rentowność zleceń dzięki Atom ERP

Firma transportowa realizująca przewozy krajowe i międzynarodowe zarządzała rozbudowaną flotą pojazdów oraz dużą liczbą zleceń. Przy rosnącej skali działalności kluczowym wyzwaniem stało się określenie rzeczywistej rentowności transportów, klientów oraz kosztów floty. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć dane operacyjne i finansowe oraz zwiększyć kontrolę nad wynikami biznesowymi.

Jak firma transportowa odzyskała kontrolę nad kosztami floty i zwiększyła rentowność zleceń dzięki Atom ERP

Firma transportowa realizująca przewozy krajowe i międzynarodowe zarządzała rozbudowaną flotą pojazdów oraz dużą liczbą zleceń. Przy rosnącej skali działalności kluczowym wyzwaniem stało się określenie rzeczywistej rentowności transportów, klientów oraz kosztów floty. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć dane operacyjne i finansowe oraz zwiększyć kontrolę nad wynikami biznesowymi.
Jesteś w: Atom ERP | Historie wdrożeń | Jak firma transportowa odzyskała kontrolę nad kosztami floty i zwiększyła rentowność zleceń dzięki Atom ERP

Cele wdrożenia

Analiza rentowności zleceń transportowych
Kontrola kosztów floty i eksploatacji pojazdów
Przypisywanie kosztów do konkretnych tras i transportów
Raportowanie wspierające decyzje zarządcze

Firma transportowa realizująca przewozy krajowe i międzynarodowe zarządzała rozbudowaną flotą pojazdów oraz dużą liczbą zleceń. Przy rosnącej skali działalności kluczowym wyzwaniem stało się określenie rzeczywistej rentowności transportów, klientów oraz kosztów floty. Wdrożenie Atom ERP pozwoliło połączyć dane operacyjne i finansowe oraz zwiększyć kontrolę nad wynikami biznesowymi.

Z czym mierzyła się firma?

Brak bieżącej wiedzy o rzeczywistych kosztach transportów

Trudności w określeniu rentowności klientów i zleceń

Rozproszone dane w wielu systemach i arkuszach

Decyzje biznesowe podejmowane na podstawie szacunków zamiast pełnych danych

Co wdrożyliśmy?

  • Centralny system zarządzania procesami transportowymi
  • Integrację danych dotyczących zleceń, pojazdów i kierowców
  • Przypisywanie kosztów do konkretnych tras i transportów
  • Analizę przychodów i wydatków związanych z realizacją usług
  • Monitorowanie kosztów eksploatacji floty
  • Raporty wspierające decyzje biznesowe
    • Dzięki połączeniu danych operacyjnych i finansowych w jednym systemie, uzyskaliśmy pełną kontrolę nad rzeczywistą rentownością transportów.

    Co się zmieniło?

    Przed wdrożeniem

    Kluczowe informacje dotyczące zleceń, pojazdów, kosztów paliwa, serwisów oraz wynagrodzeń kierowców były przechowywane w różnych miejscach. Firma nie miała szybkiego dostępu do danych pokazujących faktyczną opłacalność poszczególnych transportów, co utrudniało wycenę ofert i kontrolę marży.



    Po wdrożeniu

    Najważniejsze informacje dotyczące zleceń transportowych, pojazdów, kierowców, kosztów operacyjnych i rozliczeń z klientami zostały zgromadzone w jednym systemie. Firma zyskała możliwość bieżącego monitorowania wyników, szybszego wykrywania nierentownych zleceń oraz skuteczniejszego zarządzania kosztami floty.



    Wnioski

    Atom ERP pomógł firmie transportowej przekształcić rozproszone dane w konkretne informacje biznesowe. Dzięki lepszej kontroli kosztów, analizie rentowności zleceń i bieżącemu dostępowi do wyników firma może skuteczniej zarządzać flotą, podejmować trafniejsze decyzje oraz zwiększać opłacalność realizowanych usług.



    Historie wdrożeń

    Jakie problemy pomogliśmy rozwiązać naszym klientom: